Gouvernance & services financiers

L’importation de «statuts protecteurs» au Canada : solution opportune pour promouvoir la responsabilité sociale des entreprises?

Les «statuts protecteurs» américains, appelés Constituency Statutes, protègent les parties prenantes et permettent aux administrateurs de considérer des intérêts autres que ceux des actionnaires lors d’une offre publique d’achat (OPA) hostile. Ces intérêts peuvent être ceux des employ
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L’émergence d’un marché du carbone en territoire québécois

Le 17 mars 2014, le journal Les Affaires publiait un article énumérant huit principes à respecter en matière de gouvernance d’entreprise[1]. Cette liste, édifiée par Me Richard Drouin, ancien président du conseil d’administration du Collège des administrateurs de sociétés, semble fair
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Rachat d’actifs ou rachat d’actions : la question du contrôle – Fusions-acquisitions : Partie II

Au Québec ainsi qu’au Canada, une entreprise peut en acquérir une autre de trois différentes façons : par fusion, par rachat d’actions ou par l’acquisition des biens corporels ou incorporels afférents à l’entreprise [1]. Le processus de fusion statutaire a été développé dans l’a
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La transition forcée des sociétés par actions certifiées B-Corp en Benefit Croporation : le pari risqué de B Lab

Fondée le 5 juillet 2006, l’ONG B Lab s’est lancé comme défi de contribuer à l’émergence d’un nouveau mode de gouvernance d’entreprise où les dirigeants ne seraient plus en compétition pour être « les meilleurs au monde », mais pour être « les meilleurs pour le monde ». Pour atteindre
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L’ABC d’une fusion: fusions-acquisitions, partie I

  En octobre dernier, l’entreprise américaine de logiciels financiers, Dealogic, publiait une analyse en fonction des dernières statistiques liées aux fusions-acquisitions. Les constats sont fulgurants : entre janvier et septembre 2015, il y a eu quarante-cinq fusions de plus de 10 mi
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